授权,以人为对象,把完成一项工作所需要的权力授予给部属人员,它是组织运作的关键。
授权能力,是作为管理者所必要掌握的,而有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当,所有参与者均可以受惠。
授权的步骤:
- 职务的分派
- 权力的代理
- 责任的分配
你可以自问:你是否给予下属足够的权力,如采购原料、使用设备,以及完成工作所必需的支持等。
权责的不对等将引发诸多问题,权大于责,将造成权力的滥用;当然人们在没有一定权力的情况下,也不应赋予责任。
- 义务的创造
在完成以上三个步骤后,授权还需要创造义务,也就是说,为了保证你的下属正确履行职责,就必须让他们感觉到有义务这么做。
责任对下属来说,是务必完成分配给自己的职责,义务的意义却是在完成工作的过程中,态度是满意的。下属对分配给他们的工作尽责,而且还应在满意的状态下完成工作。
职业标里的授权能力测评,通过测量、分析管理者的授权能力来考察管理者的授权能力,为领导者提供有益的参考,帮助领导者了解自己的授权能力状况,以便从多方面加以调整和提高,从而提高领导效能。
那么,你知道你自己的授权能力如何吗?快来做授权能力测评吧!