任何想从事管理工作的人,都希望了解自己的管理潜质,管理潜质好或较好的人才可能具有较高的管理成功倾向,做好管理工作。
职业标,作为一个专业的测评工具可以帮你测量你是否具有从事管理工作所必须具备的管理潜质,帮助你实现有效地自我认识,并且帮助组织管理者有效评估候选人的职业发展前景,为组织选拔和培训管理者。
假如someone使用了管理潜质
职业标,测评结果显示她的管理潜质较差,那
职业标还会给到她什么建议呢?
求职宝小编带大家看看
(一)明确组织的目标
在很多公司,员工根本就不知道公司的整体目标是什么,甚至不知道自己所在部门或者团队有哪些工作任务。最好办法是让员工参与到目标设定的工作中来。经理人员应该尽量确保每名员工都掌握部门的目标任务,以及为实现目标而制订的行动计划。
(二)明确员工的角色
员工一旦了解了所在部门的目标任务,就需要你告知他们需要承担的任务和职责是什么。因此,就要针对每位员工制订相应的“岗位描述”。要注意摒弃那些对实现方法和手段的描述,并且你可以将所有的任务和职责归为3~4个大类,因为很多情况下,不同的任务和职责可以归到几个主要的大类别下。一旦你能够做到这些,就完全可以按照重要性大小将所有任务和职责,进行排序,从而确保部门整体任务的顺利完成。
(三)明确自己的资源
只有管理者清楚了解可以用来支配的机器设备、资金、原材料、人员、场地、时间等要素的数量,才可能有效利用这些资源。目前许多公司在制订发展计划过程中都要安排各层经理人员参与讨论。只有当管理者真正了解自己所支配的资源,对所分配的资源担负起应有的责任,并根据资源的利用效果对自己进行考评时,才能使资源发挥出最大的经济效益。
还有……
每一个想要知道自身管理潜质、天赋和想要弥补自己不足的经理人员,都不应该错过职业标。
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