通常在条件发生变化时,组织最需要的是能够做出调整的领导者。
一个优秀的管理者对环境变化应该非常敏锐,对环境出现的偏离和指导原则的调整也更为关注。
成功的领导者在事业上雄心勃勃,有领导魅力,对组织下一步的发展方向非常关注。他们能够催生变革,并能够化解变革所带来的矛盾、冲突,克服、抵制变革所带来的困难。
追求变革的领导者通过提供指导和激励员工,从而实现员工自愿按照他的意愿承担相应责任的目标。这些领导者通常借助于提出新的观察视角,或者设定新的目标,影响他人支持自己的观点,从而朝自己的目标努力。
职业标里的
变革意识测评,是专门用来测量领导者变革意识的测评工具,考察管理者的变革意识。通过测评管理者是否具有变革意识及程度,为领导者提供有益的参考,帮助领导者学会根据组织环境改变调整自己的管理思想,从而提高领导效能。
重大的变革一般不易发生,变革过程历经的每一阶段都非常重要,需要大量的时间。管理者在敦促变革的过程中,为了完成期待中的结果,需要以下八项技能:
1) 营造急迫感
2) 组建一个强有力的领导同盟
3) 制定诱人的远见规划,实施严谨的策略
4) 就远景规划进行广泛的沟通
5) 充实并提高员工的能力
6) 短期内产生收益
7) 巩固已有的成果,致力于更大的变革
8) 在组织文化氛围方面进行制度性变革
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