我们在做好要进行头脑风暴决策标的前期准备之后就是要实施了对吧!可是头脑风暴的决策标实施并没有大家想象的那么难也不是那么的容易。需要注意的事情可是有很多的呢。那么在实施的过程中需要注意的事情是什么呢?赶紧和小编来看来看。
1.要保证每个人都可以进行自由的思考。常常有很多的人会顾忌这个顾忌那个的,不敢大胆的去想象,大胆的去解放自己的思想,所以会议开始之前需要告知每位参与的人员,请务必无拘无束的思考问题并且畅所欲言,不必顾虑自己的想法是否“荒唐可笑”哦。
2.要延迟评判。前面说了要保证每个人都可以畅所欲言,而这一点就是保证前面一点的要求了。如果在进行头脑风暴的时候加以评判,对或者错,这样就会给参与的人员造成心理压力。不利于参与者后续的想法延续。所以,评判这些就留到会后结束比较好哦。
3.要以量求质。这个不是说随便让参与者乱想,而是鼓励参与者尽可能多的去提出自己的设想,最后可以以大量的设想去保证质量较高的设想存在哦!
4.要结合然后进行改善。就是在进行头脑风暴决策标的时候鼓励员工不仅尽可能的多去想,还有在为自己增加思考的同时,是否能让两个或者更多的设想结合在一起形成一个新的更完善更高质量的设想。
看完了这个,是不是越来越觉得头脑风暴决策标是一个非常有趣的决策方法呢?这种集体的决策不仅可以增加每个员工的参与度,还在某种程度上帮助弥补了单独思考的弊端哦。如果你也有点心动,也可以在自己的企业尝试一下这种头脑风暴的决策标哦!