我们知道一个人的想法总是会有限的,总是无法十全十美,那么这个时候我们就需要通过别人的一些帮助意见来完善自己所没有想到的一些地方。
现在在许多的企业特别的是一些创业型的企业在进行决策标的时候会使用到头脑风暴法来实施。那么头脑风暴是什么?又是不是真的对于决策是有意义的呢?求职宝小编今天就和大家一起的来探讨一下这个问题吧!
所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,现在转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想。头脑风暴法又称智力激励法、自由思考法,是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。这么看来这是一个非常有趣,可以集体进行决策标的一种方法。那么这要怎么展开呢?
1.要先确定议题。即在会前先确定一个目标,使会议者明确通过这次的会议需要解决的是什么问题。
2.在会议之前要做好准备。对于第一次在企业里面使用头脑风暴的企业,可以预先准备一些相关的资料给参与的人员参考,进行头脑风暴的会场可以适当的进行一下布置,例如可以将座位摆设成圆形的围绕状利于参与人员进行头脑风暴的时候可以更加的活跃有氛围。
3.明确分工。如果进行头脑风暴的决策标的时候没有一个明确的分工那么就会很混乱,场面一发不可收拾,所以,需要一个进行主持的人员来引导全局,然后还需要一个专门用于记录会议过程的人员。
4.就是要指定规定。需要制定的规定有原则和时间限制。
嘿嘿,看了那么多是不是对头脑风暴的决策标产生了一点点兴趣呢?不着急,求职宝小编下回还继续的和大家一起来了解头脑风暴哦!