决策标是指为实现目标,运用科学的理论和方法从若干个可行方案中选择或综合出优化方案,并加以实施的活动过程。那么决策标会有多少种的方式呢?求职宝小编马上带大家去了解一下。
如果按照决策活动的重要程度来划分的话,决策标的方式有如下的几种:
1.战略决策:这种就是指确定组织方针,组织机构的调整,产品的更新换代,重大的技术改造等涉及全局性,长期性,方向性的决策标。这种决策一般会由组织的高层去进行实施。
2.管理决策:这种属于执行战略决策过程中的具体决策,各项业务或部门的决策。比如,经营决策,声场决策,营销决策等等。这种类型的决策标由组织的中层去实施。
3.作业决策:这种决策属于日常工作中常规性,局部性的决策标。范围小,并且由组织的基层人员就可实施。
如果按照决策活动的规范型来划分的话,决策标又可以划分为:
1.程序性决策:就是对日常的,反复发生的例行问题采用例行程序所做的决策。这种决策标主要是由基层的人员来进行较多。
2.非程序性决策:这种是指对偶然发生的,新颖的,性质和结构不明的,不反复出现的或具有重大影响的例外问题,换个说法就是没有先例可以追寻的时候做的决策标。这种决策标的出现多集中在高层人员。
好啦,看完以上的小科普是不是对于决策的问题又有了更深刻的认识呢?你知道的决策标有多少呢?