通常在条件发生变化时，组织最需要的是能够做出调整的领导者。一个优秀的管理者对环境变化应该非常敏锐，对环境出现的偏离和指导原则的调整也更为关注。成功的领导者在事业上雄心勃勃，有领导魅力.对组织下一步的发展方向非常关注。他们能够催生变革，并能够化解变革所带来的矛盾、冲突，克服、抵制变革所带来的困难。
追求变革的领导者通过提供指导和激励员工，从而实现员工自愿按照他的意愿承担相应责任的目标。这些领导者通常借助于提出新的观察视角，或者设定新的目标，影响他人支持自己的观点，从而朝自己的目标努力。你是一个追求变革的领导者吗？意识调查问卷可以帮助你解答这个问题，它是专门用来测量领导者变革意识的测评工具。
领导力，简而言之就是指领导做工作的本领，是影响员工，使他们认同价值和目标，从而为实现企业目标而更加高效地工作能力。在新的历史时期，新情况、新问题层出不穷，作为身居领导岗位的每一位领导干部，谁也不愿意自己的能力发生“恐慌”，谁都面临不断提高领导能力的问题。本测评问卷是从管理者的日常生活和工作入手而编制的，专门用来测量管理者是否具备从事管理工作所必需的基本能力的测评工具，能够较好地预测管理者绩效的能力倾向。主要从方向视野、沟通、分享参与、授权技巧、动员能力、量才用人、落实贯彻、团队建设八个方面来分析领导能力。有助于认识自己的领导行为，了解接受测评者岗位上怎样看待自己，而同事又怎样看待他的。
对于一个生活在社会环境中的人而言，随时随地都会体会到各种外在的和内在的冲突。但这些冲突基本上都可以在生活经验范围内得到解决。有效地处理冲突将更多地涉及人们的所需所想。假如所有人的需求都得到合理的满足，并且所有人的想法都被予以公平的对待，冲突就能够赐予人们一种力量，它将会给所有人带来一个新的和更好处境。如果人们怀有解决问题的意愿和善意去解决冲突，通过“每个人从他人视角出发来观察事物”这样的方式，各方椰会从他人的立场出发重新阐述相关问题，这个过程通常能够带来突破，而这种突破恰恰是建设性对话以及问题的解决所必需的。有效的管理者知道冲突是人类生活中不可避免的，因此人们需要的便是创造性的冲突，而不是破坏性的冲突。
在处理冲突时，人们分别形成了不同的习惯和方式，具体体现为他们各自对于协同性和决断性的不同侧重。前者体现为满足他人的需求和顾虑的愿望；后者则体现为满足自己的需求和顾虑的愿望。
领导品质是指能够较好地预测管理者绩效的心理倾向。生活中每一个人都会显出一种独特的品质，当我们运用这种品质在生活中自由展现时，就会处于最舒心的生活状态。并且具有某种特别品质的个体所表现出的品格的程度如何，会决定这个个体是否能取得成功。
高明的领导者都有特殊的品质魅力吸引着他的下属或组织成员，使他们佩服、拥护、热爱、敬仰、自愿追随。这些特殊的品质具体指的是哪些呢?作为管理者的你是否已经具备了这些方面呢?
领导品质调查问卷可以帮助你，它是专门用来测量个体是否具有从事领导工作所必须具备的心理倾向的测评工具。研究认为自身具备领导品质的人主要包括七种类型:魅力型、冒险型、合作型、适应型、严谨型、规范型和创造型。
